4月10日上午，春風(fēng)集團(tuán)隆春公司召開(kāi)了落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神暨3月份財(cái)務(wù)分析專題會(huì)，會(huì)議由孔總主持，公司全體經(jīng)理、生產(chǎn)公司經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、航天公司部分人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，孔總向大家傳達(dá)闡述了曹總在集團(tuán)一季度重點(diǎn)工作總結(jié)調(diào)度會(huì)上的講話精神，結(jié)合隆春公司的實(shí)際情況，指出重點(diǎn)工作存在的問(wèn)題和不足，要求相關(guān)人員按照集團(tuán)要求立即進(jìn)行完善。

總經(jīng)理助理兼財(cái)務(wù)部長(zhǎng)王伍合對(duì)照預(yù)算指標(biāo)對(duì)公司3月份整體經(jīng)營(yíng)情況做了詳細(xì)的對(duì)比分析，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)各環(huán)節(jié)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，指出了存在的問(wèn)題。

孔總具體安排如下：一是對(duì)照曹總提出重點(diǎn)工作問(wèn)題、按照要求整改，進(jìn)一步完善各項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容；二是結(jié)合各公司《贏利》學(xué)習(xí)分享，將公司管理模式與書(shū)中內(nèi)容再融合完善，深入細(xì)致化學(xué)習(xí)，將日管理細(xì)化到早中晚；三是根據(jù)3月份完成情況，財(cái)務(wù)嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核，對(duì)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)立項(xiàng)管理，責(zé)任到人，專題攻關(guān)解決；四是銷售明思路、加快新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，定時(shí)間定任務(wù)；五是生產(chǎn)重點(diǎn)抓好“提質(zhì)、提效、降本增效”促進(jìn)利潤(rùn)最大化，強(qiáng)化低成本運(yùn)營(yíng)；六是航天盡快融入隆春管理，加快梳理完善生產(chǎn)內(nèi)部各項(xiàng)流程；七是廠辦室和督查小組做好各項(xiàng)工作落地。

此次會(huì)議一方面落實(shí)集團(tuán)的會(huì)議精神，同時(shí)指出了當(dāng)前存在問(wèn)題，進(jìn)一步指明4月份工作方向，確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作。